服务客户
某知名汽车企业，全国员工超10万人。
客户痛点
1. 涉及区域多，人员分布广，薪酬核算复杂，人事管理耗时耗力；
2. 人员管理及数据统计全部采用线下流程，准确性和时效性大大降低；
3. 员工日常人事管理冗杂，团队流动率高，招聘人员压力大，招聘成本高。
解决方案
巨安公司凭借高效的ERP和HR SaaS系统，结合钉钉办公软件，推动客户运作的数字化转型，实现了全流程线上化。服务包括：日常考勤流程（入职，打卡，请假，异动，报销，物品领用，离职等）、数据线上实时统计抓取等，有效提升了数据统计的准确性，提高了工作效率；线上排班，一键导入次月排班，员工可以根据系统排班自行上下班打卡，且可以通过手机实时查看自己的班次和工时；线上培训考试，系统生成考试成绩和考试结果分析；系统抓取薪资基础数据，一键算薪，一键生成，一键发薪。世联集团提供的数字化转型有效帮助客户企业建立了人事管理闭环体系。
在解决现有问题的基础上，根据劳动生产率和人工成本数据，从专业的人力资源角度出发，结合实际运营情况给予客户提高劳动生产率和降低人工成本的建议，实现合理安排人员编制、优化人力资源结构、合理排班，达到了劳效提升的效果。
通过业务外包合作，大幅减少客户单位的人事事务性工作，帮助客户单位集中精力提升核心竞争力，同时降低招聘、培训、管理等各项用工成本。
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